但实际上在发达国家和发展中国家 [复制链接]

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在BAT吞噬行业的危局下，搜狐如何重装上阵？在O2O浪潮狂野袭来之时，门户是否真的out？在开年的搜狐内部会议上，复出一年之后的张朝阳给出了自己的答案。如果你关心互联格局，媒体产业亦或是老牌公司如何“扳头”，建议你花2分钟看看这篇文章。【出关复盘，不再做安静的管理】不知不觉之间，张朝阳已经出关一年了。今天下午，突然看到很多搜狐系的高管、同事晒老张在“搜狐中层干部会议”上的吐槽和照片。掐指一算，查尔斯复出已经整整一年。正如许多媒体都曾报道过的那样，张朝阳休息了几年，那时缠绕他的是抑郁症。当他战胜自己重回这片喧嚣的热血江湖之时，却发现已经变了天：传统的三座大山BAT（百度阿里腾讯）正在以更大的优势吞噬、压制其他所有公司，而O2O（线上到线下）正在成为中国历史上第一次超越互联行业、进而席卷整个中国商业的强劲浪潮。“我重新回归到管理搜狐的时间，基本上是一年前。开始工作量比较大，所以比较低调、安静，经常跟少数人开会。通过这样的过程，对搜狐的产品、技术、用户和商业模式做了一年的探索、实践和思考。现在，才感觉理解到了一定的程度，而安静地做管理已经不行了，”张朝阳坦言。因为，面对行业的急剧变化，整个搜狐上下、广告主、用户，以及行业都在观察和思考。作为创始人、董事长、CEO，张朝阳必须向他们分享自己的思考成功，让搜狐系看到未来向何处去。他必须站出来，这就是一个企业家的宿命。“进入2015年，我决定从低调到高调，由后台到前台，来领导搜狐走向未来。所以2015年一开始就召开大会，让大家理解我们正在做什么、并且传播我们的理念。”【三大助推器，力顶内容刚需】张朝阳认为，互联经过这几年重大的变化，从传统的PC时代到移动互联时代，内容阅读依然是刚需，但形式却在剧变。换言之，信息和资讯内容消费的表现正在向多端进发，一是板块消费，所看即所得，即推荐的内容（可以是人工+相应参数得出），这属于头部阅读；二是个性化消费，比如搜狐客户端的下拉一下，是纯机器算法推荐的，这属于尾部阅读；第三是SNS（社交平台）的链式传播模式，比如微博、。目前，在前面两种消费模式中，搜狐的数量非常庞大，需要解决的是可持续发展问题。这就需要内容消费、内容组织、广告三大助推器同步发力，形成合力。具体打法如下：在内容组织和内容消费上，强化板块消费（头部阅读）、个性化消费（尾部阅读）。头部阅读主要是资讯的阅读，也是刚性需求。包括南方都市报总经理陈朝华的加盟、强化搜狐部建设，就是要满足这种刚性需求的。将“头部阅读”打造成一个最牛的资讯提供平台。尾部阅读上，通过PGC（专业生产内容）模式完成“中长尾阅读”。PGC在门户层面是搜狐的发明，任何人在所从事的领域都是专业的，人人都是pgc，内容的市场化，全方位走向自媒体的改革。目前，搜狐已经有6个频道已经做了这样的改革，同时输送到搜狐、搜狐、搜狐客户端等各个端口。具体到内部变革上，以频道为例，PC门户时代频道阅读的概念实际上就是一个入口，现在，入口的弥散化、多端化，以及流式阅读的产生，导致频道不再是入口的概念，而是一种与标签、参数相关的概念。因此，频道本身发生变化，各个频道应该在与信息上做出分类。在广告模式上，搜狐同样要发力“头部广告（品牌广告）+中长尾广告（精准广告）”的模式。张朝阳回忆，去西昌参观航天基地时看见火箭底下有三个助推器，每个助推器靠精密控制的推力来决定火箭的方向，哪个小一点就往哪边走，要想让火箭直射天空，三个助推器必须同样的力量、同时发力。现在，门户重生的三个助推器分别是：多年积累的庞大用户、产生内容的半长尾生产者、结合了大数据的广告系统。【大数据开发10亿PV价值】先说一个惊人的数字，据张朝阳透露，目前整个搜狐系拥有10亿的页面访问量，这与公认的流量之王百度是差不多的。那么问题来了，为何搜狐难以实现高增长呢？关键是没有很好的货币化。搜索引擎的原理，靠的是“关键词”匹配变现，像Google在关键词搜索、上下文搜索都做得很好，货币化也做的很好。相比关键词，“上下文匹配”的货币化确实很难做得很好。但是进入移动互联，许多新的维度产生了，例如用户的历史阅读信息、位置信息等等，大数据匹配下的参数计算，比搜索引擎要更有效，推荐内容和结果更有优势，可以实现比关键词更好的商业模式。譬如，通过“上下文的轴”、“人的轴”，形成几个大的纬度，这就相当于广告模式中的“中长尾”。目前搜狐的广告停留在头部投放（品牌广告），接下来将在尾部发力（精准化广告）。按照这个模式，门户的收入理论上有机会实现与搜索引擎一样的速度增长，从而创造一个新的盈利中心。与此同时，重生的“新门户”也有自己的显著优点，那就是毛利率很高。相比视频，门户的带宽成本和内容成本都要低很多，带宽只有视频的十分之一，内容更是以结果来衡量成本支出的。相比现在大热的O2O，媒体业务是高技术含量、高投资收益的业务模式。当前中国O2O大热的原因很简单，弥补国内基础设施方面的不足。而且更重要的是，中国的经济正进入一个“微生物经济”模式，中小O2O公司、APP大量产生，需要更多机会推广自己。就像当年的淘金潮，o2o、app大量产生前去淘金，搜狐做的是在淘金路上卖水、卖工具的服务商。重生之路已经清晰，但让梦想照进现实，依然需要付出常人难以企及之努力。这就是张朝阳大声疾呼危机意识、加速奔跑的忧患感。【结束语】目前搜狐集团收入约为20亿美金，市值居然也只有20亿美金，这是非常可笑的。因此，一旦张朝阳完成三大助推器的整合和重装，潜力也是极大的。据悉，在集团层面搜狐2015年的战略目标是：门户重生，开始成为互联的盈利中心；视频走出价格战，走出新的商业模式；搜索，继续高速成长；游戏止亏，并在手游上有所作为。此时此刻，这个中国互联的“老男孩”念兹在兹的，还是他亲手创办并与之共进退的搜狐，如何让搜狐在急剧变幻的互联浪潮中艰苦攀登，乃至重回第一梯队。而其中重中之重的，就是门户重生。坚持，是最好的品质。心若在，梦就在。预告《魅族对标小米，谁在对标魅族》@互联信徒/十大自媒体/百度搜*雄

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